Федор Сенатов: «Необходимо готовить кадры для отраслей, которые мы сами создаем»

О цели и задачах Института биомедицинской инженерии газете «Сталь» рассказал его директор Федор Сенатов.

— С чем связано появление нового института в Университете МИСИС? Сыграл ли свою роль фактор участия университета в программе «Приоритет 2030»?

— Разумеется, сыграл. Но начну с первой части. Появление нового института связано с тем, что у направления «биомедицинская инженерия» была сильная историческая подоплека в нашем вузе, которая поначалу реализовывалась более-менее точечно и локально. Направление развивалось с 1970-х годов и, как правило, в рамках нашей главной «специализации» — разработки новых материалов. Это касалось ортопедии, травматологии и других разделов медицины, традиционно тесно связанных с материаловедением.

Но при этом, последние лет пять в университете наблюдается очень сильный всплеск разработки биотехнологий, который является следствием создания новых лабораторий: биофизики, биомедицинских наноматериалов, центра медицинской инженерии. Их деятельность стала отправной точкой в понимании, на какие вызовы мы сегодня отвечаем. На мой взгляд, это уже вызовы национального масштаба.

Та экспертиза, которая у нас была в области создания материалов и технологий, суммировалась с новыми получаемыми компетенциями, теми, которых у нас традиционно не было: в области биологии, медицины и т. п. И это «комбо» вывело наши возможности на принципиально новый уровень, дало нам шанс принять участие в создании не существующих еще пока отраслей. В качестве примера можно привести те же нейротехнологии, которые в России глобально не развиты. Они только зарождаются, причем в разных центрах — это НИТУ МИСИС, СПбГУ, ФБГУ ФЦМН, Институт физиологии им. И.П. Павлова РАН, ФБГУ НМИЦ психиатрии и наркологии им. В.П. Сербского и др.

— Но почему именно институт как административная единица? Ведь есть НОЦ биомедицинской инженерии, даже целый консорциум создан. Почему институт?

— Потому что основная функция института — это все-таки образование. Мы должны готовить кадры для тех отраслей, которые сами же формируем вместе с участниками консорциума.

— Как бы вы сформулировали стратегическую цель и первостепенные задачи для нового института?

— Мне кажется, при ответе на предыдущий вопрос она как раз и была сформулирована. Наша стратегическая цель — подготовка кадров для новых отраслей, которые мы сами создаем. Лучше и не скажешь.

— А структура института?

Для Института биомедицинской инженерии мы формируем немножко нетрадиционную структуру.

У нас есть Экспертный совет, состоящий только из сотрудников других организаций. Ими могут быть академики, клиницисты, совершено разные люди, но обязательно не работающие в университете. Они формируют повестку с точки зрения научных направлений, знают, какие сейчас есть мировые тренды, куда нам двигаться. И это все накладывается на наши инфраструктурные возможности.

Есть отдельный орган — это совет консорциума «Инженерия здоровья», который «перетек» в институт из стратегического проекта. Это как раз к первому вопросу — повлиял ли «Приоритет»? Да, напрямую повлиял, потому что организационная модель, как мне кажется, сложилась именно благодаря удачному опыту реализации стратегического проекта.

Кроме того, у нас продуктовая модель. Мы одни из первых, кто эту модель сразу внедрил и начал реализовывать. Объясню, в чем она заключается. У нас есть консорциум, состоящий из организаций, которые были подобраны таким образом, чтобы разработки с использованием компетенций Университета МИСИС, компетенций партнеров — академических организаций или других вузов — наложить на производственные возможности технологических компаний, которые делают биомедпродукцию, и замкнуть на конечного потребителя, т.е. есть клинические организации, диктующие запрос на всю эту цепочку.

Эксперты консорциума определяют, какие есть тренды и запросы на рынке. Например, нет достаточно качественных кейджей или нейроимплантатов. Далее на заседании консорциума формируется пул из нескольких продуктов, которые, например, к 2025 или к 2030 году, должны быть доведены до клинического применения. И потом уже по каждому продукту создается отдельный небольшой экспертный совет. Совет определяет, какие научные направления актуальны для мировой биомедицины, мы это накладываем на текущие возможности и направления развития Университета МИСИС, отсюда вытекают как научные составляющие по продуктам, так и образовательные составляющие.

Например, сейчас крайне актуальны проблемы нейромедицины, а с учетом компетенций членов консорциума мы можем разрабатывать нейроимплантаты, но необходимо также и подготовить кадры под эту новую отрасль. Как итог, мы открываем новый образовательный профиль «Нейроинженерия и тераностика».

Получается, что научно-образовательные направления диктуются не нашими внутренними желаниями, а рекомендуются внешним экспертным советом, он же утверждает руководителя образовательной программы, который берет на себя ее разработку, формирует учебный план и пул преподавателей, привлекаемых в программу. Таким образом, происходит синергия науки и образования, а также реализуется наша стратегическая цель по подготовке кадров для новых отраслей.

— Расскажите о ближайших планах института.

Наш ближайший важный чек-поинт — это открытие новой биомедицинской образовательной программы и запуск ее к ближайшей приемной кампании.

Было биоматериаловедение, которое относится к нашему родному материаловедению, была в рамках ПИШа (Передовой инженерной школы МАСТ НИТУ МИСИС) биофабрикация, которая завязана на технологическое оборудование — тоже что-то близкое и понятное. Сейчас мы решили открыть совсем новую магистерскую программу — «Нейроинженерия и тераностика». И в словосочетании «биоматериаловедение» радикально сместились приоритеты: если раньше у нас было примерно 60-70% материаловедения и 30-40% «био», то сейчас все наоборот — 70% «био» и 30% новых материалов. Для нас это главный вызов, на который мы должны ответить в самое ближайшее время.

Второй чек-поинт — это реализация тех продуктов, которые были определены консорциумом как ключевые. Определены 4 группы продуктов — это нейроимплантаты, имплантаты для ортопедии и спинальной хирургии, биопечать эластичных хрящей и четвертая — тканевой пистолет и то, что с ним связанно.

На ближайший год в планах — вывод тканевого пистолета и металлических ортопедических кейджей на рынок. Необходимо получить регистрационное удостоверение. Для медицины получение регистрационного удостоверения — это шаг в нормальную коммерцию.

— Если говорить об имеющемся заделе, какие достижения ученых университета в биотехнологиях вам представляются наиболее значительными и перспективными?

— Мне кажется, эта группа достижений, они просто не все связаны именно с продуктовой моделью, либо более отсрочены. Сейчас мы колоссально продвинулись в области биопечати и биофабрикации благодаря партнерству с коллегами из 3DBioprinting solutions. Это абсолютно новая для НИТУ МИСИС область, в которой, благодаря взаимодействию с 3DBio, университет стал российским лидером. И поэтому даже программу ДПО на 100 часов мы с 9 по 14 октября проводили у нас в университете, к нам из 8 регионов съехались люди на эту программу, потому что есть компетенции, есть экспертиза. Были слушатели из Томска, Самары, Питера, Ижевска, из ВШЭ, МГУ.

Так что первый прорыв — это биопечать тканей и органов, когда мы что-то печатаем, и биопечать, с точки зрения самих технологий, например, биопечать in situ на пациенте, и спинофы — это с помощью тканевого пистолета.

Вторая группа прорывов — это то, что делается в области биофизики: методы исследования единичных клеток, их поведения под действием лекарственных препаратов. Это программно-аппаратный комплекс сканирующей ион-проводящей микроскопии. В этой области у НИТУ МИСИС формируются очень сильные компетенции, уникальные для России. Я знаю, что из других городов и организаций к нам приезжают ученые, чтобы поработать на нашем оборудовании. Исследования, связанные с инфраструктурными подходами использования этих аппаратов, позволяют работать в новых для Университета МИСИС областях. Например, в области нейротехнологий, когда можно анализировать отдельные нейроны и применять методы визуализации для исследования влияния на них лекарственных препаратов.

Третья прорывная группа — как раз нейро-инженерия. Пусть мы пока еще не звучим часто и громко в новостях по этой теме, но сформирована сильная команда, есть впечатляющие результаты с партнерами. Как пример, наш аспирант за полтора месяца сделал устройство, которое сейчас имплантировано в головной мозг у нескольких приматов, и в спинной мозг у свиней, и это стало возможным благодаря взаимодействию с ведущими нейрохирургами, нейрофизиологами, членами консорциума.

Вот такая «тройка». Если здесь присутствует революционный подход в областях новых для Университета МИСИС, то эволюционный — в области традиционных металлических систем для ортопедии. НИТУ МИСИС давно и очень активно двигается в этом направлении, сейчас накопилось такое серьезное количество компетенций и разработок, что уже перешло в востребованные продукты.

Раньше это реализовывалось, почти не покидая область науки. Сейчас все происходит конкретно: есть запрос, есть продукт, все протестировано и работает. Названы конкретные поставщики сырья, реализуется нормальная бизнес-модель.

— На какой материальной базе будет функционировать структура нового института?

— В новый институт входят на текущий момент НОЦ биомедицинской инженерии, центр неорганических наноматериалов, лаборатория биофизики, лаборатория биомедицинских наноматериалов и созданная в рамках конкурса молодежных лабораторий лаборатория сплавов с памятью формы.

— А финансовая база?

— Мы сейчас базируемся на том, что привнесли на старте все коллективы — это внебюджетные средства, субсидия в рамках Постановления Правительства № 218, гранты РНФ и Минобрнауки. Плюс — обязательная поддержка «Приоритета 2030».

— А что по образовательным программам?

— Мы продолжаем набирать обучающихся на iPHD «Биоматериаловедение», участвуем в ПИШе по биофабрикации, плюс будем вести набор по разрабатываемой сейчас в рамках направления «Биотехнологии» магистерской программе «Нейроинженерия и тераностика», о которой уже говорил.

Уровень бакалавриата планируется запустить с 2025 года. Там тоже предусмотрено лицензирование в рамках направления биотехнологии. И аспирантура — сейчас традиционно в рамках биоматериаловедения, а с 2025-го, если опять-таки все будет лицензировано — еще и в рамках биофизики, биоинженерии и биомеханики. У нас уже создан совет для защиты кандидатских диссертаций по этим тематикам.

Директор Института биомедицинской инженерии Фёдор Сенатов на визионерской сессии «Прекрасное не далеко. Квантовый мир завтрашнего дня»Директор Института биомедицинской инженерии Фёдор Сенатов на визионерской сессии «Прекрасное не далеко. Квантовый мир завтрашнего дня»